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第 5 課：設計你的第一堂 AI 入門課

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  第 5 課：設計你的第一堂 AI 入門課 很多人問我：「林昱老師，我想開 AI 課，但不知道從哪裡開始。」我都會說，先不要想「我要教什麼」，先想「我要教誰」。第一堂課不需要大而全，只需要讓一群人真的學會一件事。 我自己的第一堂 AI 入門課，其實只有九十分鐘。沒有艱深理論，沒有華麗簡報，只有一個目標：讓學員下課前，真的用 ChatGPT 完成一件工作。那堂課之後，我更加確定，好課不是講得多，而是讓學員做得到。 一、先鎖定對象：你想教誰？ 設計課程的第一步，是鎖定對象。完全不會的人、怕 AI 的人、想省時間的人，需要的教法完全不同。你不能同時教工程師、行政、業務和主管，還期待每個人都有收穫。 我通常會把學員分成三種。第一種是「完全陌生型」，他們連 ChatGPT 都沒打開過；第二種是「用過但挫折型」，他們試過幾次，覺得 AI 講廢話；第三種是「想加速型」，他們已經會用，想學更順的工作流。第一堂入門課，最適合鎖定前兩種。 以我自己為例，我最常開的課是給上班族的「 AI 工作效率入門」。對象很清楚：不會寫程式、時間有限、希望今天學完明天能用。當對象越清楚，課綱就越容易設計，學員也越容易覺得「這堂課是為我開的」。 二、課程四步驟：痛點、示範、練習、帶走成果 我設計課程時，會用四個步驟：痛點、示範、練習、帶走成果。這四步看起來簡單，卻能讓學員從「聽懂」走到「做到」。 第一步是痛點。不要一開始就說 AI 多強，先說學員的痛。例如：「你是不是每次寫週報都花很多時間？」「你是不是常不知道客戶信怎麼開頭？」痛點一出來，學員就會抬頭。 第二步是示範。我會直接打開 ChatGPT ，輸入真實指令，讓大家看答案怎麼出來。第三步是練習，讓學員用自己的工作任務操作。第四步是帶走成果，例如一封寫好的信、一份整理好的摘要、一張課後提示詞表。 我常說，學員帶走的不是筆記，而是成果。當他下課後可以馬上用，這堂課就成功了。與其追求內容完整，不如追求成果明確。 三、不要教太多：三個功能就夠 初學者的課，最怕教太多。你教十個功能，學員可能一個都記不住；你教三個功能，他反而能熟練。我的第一堂課通常只教：摘要、改寫、生成大綱。這三個功能，幾乎所有上班族都用得到。 我會設計一個九十分鐘流程。前二十分鐘講痛點與基本概念；接下來三...
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第 4 課：怎麼變現？線上課程、企業內訓、顧問服務

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  第 4 課：怎麼變現？線上課程、企業內訓、顧問服務 很多人問我：「林昱老師， AI 教學怎麼變現？」我都說，先別想賺大錢，先想你能幫到誰。當你幫得夠具體，變現只是自然的結果。 AI 教育培訓市場常見的變現模式有三種：線上課程、企業內訓、顧問服務。它們不是三選一，而是可以一步步疊上去。先有小口碑，再有大收入，這條路會走得比較穩。 一、線上課程：一次做好，重複賣 線上課程適合入門者。你可以先錄一堂小課，主題越小越好，例如「用 ChatGPT 寫工作週報」、「 AI 簡報大綱」、「行政必學的 AI 摘要術」。主題越聚焦，學員越容易感覺「這就是在說我」。 我第一堂線上課只有九十分鐘，只教三個功能。沒有華麗動畫，只有清楚步驟。結果學員回饋：「終於有人講我聽得懂的話。」那一刻我知道，課程不用長，能用最重要。與其追求完美，不如先讓第一批人受益。 線上課程的好處，是一次做好，重複賣。它不會讓你一夕致富，但能幫你建立第一批口碑。當學員照著做有成果，他們就會回來找你上進階課，甚至介紹給朋友。 二、企業內訓：收入穩，但要懂企業語言 企業內訓單價通常較高，但你要懂企業語言。不能只說 AI 好棒，要說能省多少時間、少多少錯誤、提升多少效率。企業要的是投資回報，不是科技新聞。 我提案時常用一頁式架構：痛點、流程、成果。痛點讓對方點頭，流程讓對方安心，成果讓對方買單。企業內訓不是炫技，而是陪他們解決真正卡住的地方。 我曾從一場免費分享開始，會後一家公司邀請我內訓。後來他們又介紹三家。不是因為我很會推銷，而是因為那場內訓真的讓同仁回去用。企業內訓最強的行銷，就是學員課後的那一句：「這個真的有用。」 三、顧問服務：陪跑，才是高價值 顧問服務不是上完課就走，而是陪團隊導入。包括設計 SOP 、建立提示詞庫、培訓內部種子講師。它解決的是持續問題，所以價值更高，也更需要信任。 但顧問服務不能憑空開始。通常要先有線上課程或企業內訓口碑，別人才敢讓你陪跑。變現順序可以是：免費分享、線上課或內訓、顧問服務。每一步都在累積你的專業信用。 小安後來從幫同事解決問題開始，慢慢開了自己的小課。她說：「我沒想過可以變現，但我先收到很多感謝。」這就是最好的起點。當你穩定幫到一群人， AI 教學就會從興趣，變成你的事業。 本課一句話：不用一開始...
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AI 教學到底在教什麼？

很多人以為， AI 教學一定要懂模型、演算法、參數。我在知達書院開課這些年，常跟學員說：「不用。你來學 AI ，不是來寫程式，是來把工作變簡單。」 AI 教學真正教的，是應用的勇氣和方法。尤其對初學者來說，先會用，比什麼都重要。當一個人從「我不會」變成「我試試看」，這堂課就已經成功一半。
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《D知達講書 失控》42重要性：連結的力量超越擁有的價值

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    網路經濟學：免費、連結、去中心化 一、注意力比金錢更稀缺 凱利在 1994 年就預言：在網路時代， 金錢不再是唯一的稀缺資源，注意力才是。 當資訊爆炸，每個人的時間與專注力都有限，誰能贏得注意力，誰就贏得影響力。 這在今天完全應驗。 YouTube 、 Instagram 、 TikTok 爭奪的，不是你的錢，而是你的眼球與時間。免費的內容，背後往往藏著更大的商業模式。凱利在書中專闢「網路經濟學」一章，說明網路將徹底改變價值的定義。 二、連結比擁有更重要 過去，我們追求「擁有」：擁有一台車、一間房子、一份穩定的工作。但在網路時代， 連結的力量往往大於擁有的力量。 Airbnb 沒有自己的飯店，卻能提供全球住宿； Uber 沒有自己的車隊，卻能提供交通服務； YouTube 沒有自己的節目，卻能讓全世界的人都在上面看影片。它們賣的不是產品，而是 連結 。 《易經》「比卦」講親比、親附。《彖傳》說：「比，輔也，下順從也。」比卦的卦像是「地上布滿水」，水與地相親無間，象徵人與人之間的親密比輔。這正是網路經濟的核心： 你的價值，往往取決於你與多少節點產生有意義的互動。 蘇軾一生多次被貶，卻因為有佛印、道潛這些朋友相親相輔，才能在困境中保持從容。連結，就是力量。 三、去中心化：沒有總部，卻無所不在 傳統企業有一個總部，一個執行長，一層一層往下管。但網路經濟愈來愈像蜂群：沒有單一中心，卻能全球運作。 ·        開源軟體沒有老闆，卻能做出世界級的產品。 ·        區塊鏈沒有中央銀行，卻能運作一套貨幣系統。 ·        自媒體沒有電視台，卻能影響千萬人。 這對現代人的啟發是： 你不必進入一個大組織才能發揮影響力。你可以成為一個節點，與其他節點連結，一起創造更大的價值。 就像《易經》泰卦講的「小往大來」：你付出一些、連結一些人，系統給你的回報，往往比你預期的更大。 《 D 知達講書 失控》 41 在網路時代，注意力比金錢更加稀缺 https://youtube.com/shorts/QD-aV20fsss   《 D 知達講書 失控》 4...
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《零囤貨！打造你的跨國團隊》2 1用「釣魚」取代「撒網」

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   第二章／網路招募（上）：如何讓「陌生人」主動想加入你的團隊 上一章我們談到，你的角色是「全球獵才顧問」。這一章我們來談實際的操作 —— 怎麼在網路上讓陌生人主動想加入你的團隊 。 很多人問我：「林老師，我 PO 文都沒人看，怎麼辦？」我反問他：「你 PO 什麼？」他說：「 PO 產品啊。」這就是問題所在。 一、用「釣魚」取代「撒網」 招募不是「求人來」，而是「吸引人來」。 你用「推」的方式，人家會跑；你用「拉」的方式，人家會自己走過來 。 什麼叫「撒網」？就是到處 PO 產品文、到處貼廣告連結、到處求人家買。這種方式效率最低，而且容易被封鎖。 什麼叫「釣魚」？ 你放出一個誘餌，讓有興趣的人自己游過來找你 。這個誘餌不是產品，而是「一個改變生活的機會」。 我常跟學員說一句話： 「與其告訴別人你的產品多好，不如告訴別人你的生活變得多好。」 二、三個有效的招募平台與做法 第一個平台： Facebook 社團 FB 社團最適合開發華人市場。你要做的不是貼廣告，而是「參與對話」。看到別人的貼文，你可以留言問：「這個工作可以遠距嗎？我在國外可以嗎？」 —— 這句話會吸引同樣在找機會的人私訊你。 第二個做法是 自己開一個「創業說明會」的活動 。每週固定時間，用 Zoom 開一個 30 分鐘的免費說明會。純分享、不推銷，會後自由發問。這種「先給價值、再談合作」的方式，轉化率最高。 第二個平台： Instagram / TikTok 這兩個平台最適合開發年輕市場和東南亞市場。做法很簡單 —— 每天發一則 15 秒的短影音 。 拍什麼？拍你用手機看獎金報表的畫面，字幕打上「今天起床多了一筆 XXX 美金，謝謝我的海外夥伴」。或者拍你正在跟印尼夥伴開 Zoom 會議的畫面，字幕打上「跨國團隊，就是這麼簡單」。 標籤（ Hashtag ）用這幾個： #workfromhome #extracash #teamglobal #crossborder 第三個平台： WhatsApp / Telegram 這兩個平台最適合開發中東、印度、拉丁美洲市場。做法是 加入國際兼職或遠距工作的公開群組 。進群之後先潛水三天，觀察大家聊什麼、風氣怎麼樣。 三天之後，用簡單的英文發一句話： "I run a cross-border team. Free training provid...
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《零囤貨！打造你的跨國團隊》一、你不是業務員，你是獵才顧問

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   第一章／觀念翻轉：你不是賣貨郎，你是「全球獵才顧問」 各位好朋友，我是知達書院教練林昱。今天我想跟各位分享一個觀念，這個觀念如果沒轉過來，你做跨境電商做得再辛苦，結果還是一場空。 我輔導過很多學員，從家庭主婦、上班族到退休族都有。大家剛開始都有一個共同的誤解 —— 以為自己要做的事情就是「賣東西」。每天 PO 產品文、每天回覆客人問題、每天打包出貨。結果呢？三個月後 burnout （過勞），放棄了。 一、你不是業務員，你是獵才顧問 什麼叫做「全球獵才顧問」？很簡單， 你的工作不是把產品賣給一百個陌生人，你的工作是找到十個「也想賺錢的人」，然後教會他們怎麼做 。 公司已經把產品、金流、物流、獎金制度全部設計好了。你不需要研發產品、不需要談供應商、不需要處理國際報關。你唯一要做的事情只有一件 —— 找到對的人，加入你的團隊 。 我做組織行銷三十年，從傳統直銷到現在的跨境電商、社交電商，整個行業的底層邏輯從來沒有變過。變的是工具，不變的是人性。人性是什麼？人性就是 —— 每個人都在找一個可以信任的領袖，帶他走向更好的生活 。 所以你的角色不是「推銷員」，你的角色是「領袖」。你是那個站出來說「跟我走，我帶你賺錢」的人。   二、一個真實的案例：從賣貨苦主到團隊長 我有一個學員，馬來西亞的全職媽媽，我們叫她小美。小美一開始做跨境電商，跟各位一樣，每天在 FB 社團 PO 產品文，結果呢？被當成廣告帳號封鎖，月收入不到 100 美金，做到快要崩潰。 後來我告訴她一句話：「 從今天開始，你不要再賣貨了。你只做一件事 —— 分享你的生活 。」 她聽了我的建議，改變做法。她開始 PO 什麼？ PO 她早上送小孩上學之後，花一個小時用手機處理訂單； PO 她月底收到獎金通知，多了一筆收入； PO 她帶著團隊夥伴一起成長的過程。 三個月後，她的私訊從「每天 0 封」變成「每天 20 封」。她招募到新加坡、汶萊、澳洲總共 12 位下線。她不再自己賣貨，她只做一件事 —— 教下線怎麼 PO 文、怎麼招募 。月獎金從 100 美金變成 2,500 美金。 差別在哪裡？差別在於： 她從「推銷員」變成了「教練」 。   三、你的新身分：全球獵才顧問 所以各位，從今天開始，請你把自己定位為「全球獵才顧問」。你的工作不是賣貨，你的工作是 在網路上找到那...
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